东方甄选一天之内四位核心主播集体离职，俞敏洪亲自挽留也无济于事。 这些曾经靠诗词歌赋卖大米的老师主播们，在新管理层上任四个月后纷纷选择离开配资网网站，而公司同期却交出了净利润2.39亿元、扭亏为盈的漂亮财报。 这背后到底发生了什么？
2026年4月24日晚上，东方甄选人力资源部在App社区发布公告，正式宣布主播明明和天权离职。 公告里写着俞敏洪和他们进行了诚挚沟通和挽留，但最终尊重了他们的选择。 第二天，另外两位主播中灿和林林也在社交平台发文，确认离开东方甄选。
明明在东方甄选待了1571天，他的真名叫石明，是西安交通大学毕业的物理老师。 天权拥有加州伯克利本科和哥伦比亚大学硕士学历，在北京新东方教过6年GRE。 这两位都是东方甄选早期的核心主播。
明明在离职声明里说得很直接，新领导入驻后，公司整体直播模式与运营风格彻底改变，这种文化上的转变他很难认同。 他感受到新任管理层对自己的“不友好”，陷入了严重的焦虑和内耗。 明明描述自己被“安静隔离”，意识到那个曾经用力守护的家园已经不需要自己了。
天权的说法也很类似，他说过去四个月里，公司的执行管理层变了，有些理念变了，直播间的风格变了，办公的氛围也变了。 这让他愈发质疑自己留下来的理由，发现自己的理想主义很多时候显得不合时宜，创造的价值似乎并不能匹配公司的需要。
这次离职潮的转折点发生在2025年12月。 当时孙进进入东方甄选，出任执行总裁。 孙进是新东方体系内成长起来的管理者，风格鲜明——结果导向、强调效率、强执行。 上任第一天，他给全员做述职，核心只有一句话：“我们要做线上山姆，而不是MCN。 ”
这句话的真实含义是，东方甄选要从“内容驱动”转向“零售驱动”。 不再依赖主播的个人魅力，而是依赖供应链、自营商品和会员体系。 整个组织的核心变量，要从“人”变成“货”和“系统”。
围绕这个目标，一整套新的管理逻辑被迅速建立。 第一是标准化，统一话术、统一流程、统一考核，主播不再是表达者，而是产品讲解员。 第二是去明星化，主播数量扩张、账号分散，主动稀释流量，避免任何人形成不可替代性。 第三是强执行，一切围绕GMV、转化率、停留时长展开。
这种转变的背后，是东方甄选高层早就形成的共识。 自2023年底董宇辉“小作文”事件后，公司决心绝不允许再有任何主播能绑架平台流量。 孙进的任务就是系统性拆除基于个人IP的脆弱商业模式，代之以更稳定、更可控的公司化运营体系。
就在主播们纷纷离职的同时，东方甄选在2026年1月28日公布了2026财年中期业绩。 2025年6月1日至11月30日，公司总营收23亿元，同比增长5.7%。 如果剔除2025财年上半年分拆前与辉同行直播间产生的营收，总营收同比增加17%。
更关键的是净利润数据，报告期内东方甄选净溢利达2.39亿元，而上年同期是净亏损9650万元。 毛利为8.416亿元，同比增长14.5%。 公司实现了扭亏为盈。
自营产品业务成为营收增长的核心引擎。 截至2025年11月30日，东方甄选已累计推出801款自营产品，累计服务超过3086万用户。 自营产品GMV在报告期内占总GMV约52.8%，首次超过第三方产品。
2025年6月1日至11月30日，东方甄选自营产品及直播电商业务总GMV为41亿元。 抖音仍然是最大的GMV来源，但来自东方甄选App的GMV占比提升至18.5%，相比去年同期显著提升。
2026年4月15日，东方甄选还召开发布会，宣布旗下6款自营保健食品获得国家“蓝帽子”认证。 这是中国保健食品行业具有法律效力的官方标志，需要经过国家相关部门的严格审批。 公司计划在2026年内陆续推出7款跨境自营保健食品。
主播们的离职早有预兆。 明明最后一场直播时两度鞠躬，他的抖音账号从“东方甄选明明”改为“明明向远方”。 天权在2026年4月16日完成了在东方甄选的最后一场直播，他在社交平台发文说，第一场直播是2022年8月5日，想想真是恍若隔世。
林林把账号名称从“东方林林”改为“林林ProMax”，她在社交平台发文感慨“电影落幕 身心俱损 分叉路口 终有一别”。 中灿的抖音账号名已改为“李中灿”，他表示无法适应新入驻的管理层。
这些主播都曾因直播中的言论引发过争议。 天权在2023年底曾因直播情绪失控，被停播3个月。 明明在2024年因不当形容贵州地貌引发争议并道歉。 2025年6月，另一名知名主播顿顿因合同到期离职，当时就有业内人士分析，表面是合约到期，背后其实是直播行业个人IP与机构管控的深层矛盾。
东方甄选的管理风格变化较大，从“人情化”转向“军事化”。 知情人士透露，孙进在赴任东方甄选前就主张“加班主义”，曾通过查监控监督员工加班情况。 一些主播的资源被削减，被调离黄金时段。
公司总GMV已连续两个财年同期下滑，从2024财年中期的57亿元降至41亿元。 主阵地抖音的已付订单数，从2024财年中期的5960万单锐减至4210万单。 流量与销售额的持续下滑，与利润增长形成刺眼背离。
早期东方甄选凭借知识分享与人文情怀脱颖而出，核心竞争力是主播与用户间建立的情感连接和信任。 而孙进推动的“自营产品+自有App”战略，本质上是“效率驱动”的快生意，追求供应链管控、品控标准、会员复购与利润率。
主播从创造内容的“明星”，被降格为销售产品的“标准化零件”。 当明明感受到管理层的“不友好”与“隔离”，当天权发现自己的“理想主义”和“创造的价值”不再被需要时，他们实际上是被这套新体系主动“优化”掉了。
东方甄选正在用最坚决的方式告诉所有人，这里不再需要个人英雄主义配资网网站，只欢迎可替代的“工具人”。 这场离职潮是公司底层商业逻辑与组织文化剧烈冲突的必然结果。
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